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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源長沙廣角     作者沈志剛     日期2017-07-06     點擊量1874

                  時間已經過半,我個人以及部門業績慘淡。

                  反思過往,內心煎熬。從年初開始,捫心自問,雖按計劃做到了勤奮努力,但總在關鍵時刻出了問題無法完成業務轉化,乃至造成今日之被動局面。說實話,良心很不安,上愧對領導,下愧對部門同事,也愧對自己。左思右想,以下一些想法當作我的反省:

                  1、沒有有效整合資源,思想上存在惰性,缺乏釘子精神。我在銀行工作多年,又在擔保和小貸公司工作過相當長一段時間,雖然是小地方有一定局限性,但還是有一定的銀行和客戶資源,但就是業務出不來。究其原因,是沒有把以前的資源進行有效整合,沒有形成一個網絡,還是顯得很零散,有時候覺得放不下面子,沒有去進行重點營銷突破,和銀行、客戶的粘合度不夠。

                  2、營銷客戶定位不準,層次不高。營銷還是停留在過去較低層次的傳統業務,而現在隨著銀行業信貸政策的一些調整,標準的業務較以往有所減少,而且競爭相對激烈。而我沒有因時因勢而變及時做出調整,沒有去重點突破營銷幾個優質大客戶,這也是造成現在難堪局面的一個原因。

                  3、快速反應不夠,業務水平有待提高。也收到過不少有效的業務信息,但最終都沒有轉化成功,這自身的業務水平不高也是一個原因,有時由于自己沒有真正弄明白,顯得底氣不足,遇到較為復雜的局面則缺少應對措施,就更談不上快速轉化。打鐵還需自身硬,面對日趨激烈的競爭形式,提高綜合業務素質是形成有效轉化的基礎。

                  4、遇到困難內心有動搖。遇到困難被動的局面,我內心很掙扎,有過動搖,自己倒底是否適合這個行業?曾經想過讓位、退出。但若退出了,我是否辜負了領導和同事的信任,是否是在逃避一種責任,以后如何面對?我別無選擇,只有通過不懈的努力,比以前更加勤奮,首先自己沖出來,再帶領部門同事們突破重圍。業績就是尊嚴!

                  但愿人到絕境是重生。

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