上半年，產銷兩旺，型材銷量穩中有升，管道酬賓銷量又上一個高峰，市場猶如股市，起伏間，一路追趕，腳步始終未停。反省上半年的工作，主要有以下的一些紕漏，需要改進、提高。

　　關于深度

　　酬賓期間，數據統計分析尤為重要，一是銷量、二是庫存。1、銷量所涉及的酬賓銷量（大類、明細）、傳統銷量、沖量銷量、內部調撥、沖量未發以及各類報表上報口徑等數據的準確性對日常走勢判斷尤為重要。如何快速的取數，準確的出具報表，本是簡單的基礎工作，但因系統原因、人為原因等，效率過低、且出現差錯，對于化建業產銷報表，也只是快速掃描，走馬觀花。差錯是不應該，過多的是要求和批評，但站在財務角度，別人眼里的“數據專家”，更應帶領小組從源頭去分析影響數據準確性的因素，更深入一步去解決問題，做好幫帶，此為一。2、管道庫存方面：營銷報表口徑以出廠價計算庫存金額，財務存貨報表以成本計價，兩者數據因產品類別原因，沒有過于直觀的關系，對待數據時，總認為大數據差不多，沒大問題。感官上差異較大時，也只是說說，哪種可能性，并未深入剖析、跟蹤，尋找差異，此為二。

　　連續兩年，管道酬賓產量增幅超過70%，對現場放置、物流運轉等都帶來了很大挑戰。酬賓期間，現場成品堆放、通道、裝車等一片“繁忙景象”，實則雜亂無章，疲于應付。如何利用現有場地，適度投資，做好現場規劃、提升裝車效率，其實有很多空間，值得深入思考。

　　以上請指正。