近一年的印度分部工作，把我自身存在的問題完全徹底的曝露出來，要特別感謝這一年，讓我對自己的缺點有了重新的認識，對工作有了更多的感悟，對責任擔當有了更直接的理解，同時更要感謝集團化建領導的關心、幫助與支持。在4.10反省的基礎上，結合四川基地兩個月的工作，繼續反省如下：

　　一、心胸不夠開放

　　身邊總會有與自己工作方式完全不同的人，每個人的工作和成長環境不同，自然形成不同的工作和思維方式，所以只要設定好目標，沒必要糾結其他人的工作方法，用開放平和的心態去接受每個人，發現和汲取每個人身上的優點，才能發揮員工和團隊的作用。無疑印度的團隊經營是失敗的，不同工作環境成長的人走到一起，沒有意識到經營人心的重要性，反而產生各種猜疑，影響團隊士氣。回到四川基地，才更理解寇總曾講過的“要走到員工的心里，也讓員工走進我們心里”的重要性。我需要打破“事君數，斯辱矣”這道圍墻，經營團隊首先需要經營人心。這一點需要時刻提醒自己。

　　二、主次模糊， 修煉取舍

　　工作做細是基本要求，但對于團隊經營分不清主次，眉毛胡子一把抓，就要出問題。在印度工作期間，對經營的概念很淡，重點關注工作程序、日常瑣碎細節及嚴控成本，對于團隊經營、市場規劃、客戶開發等的重要課題反而很少顧及，導致團隊方向感不強，做事受到限制，凝聚力不好。在基地，對于大數據的理解和把握很淡，還是沒能很好的分清楚主次，有時甚至對于一個不合理的標點符號都要指指點點，無形中又給大家的手腳進行限制。

　　三、懶于思考

　　曾經一直以善于思考善于發現問題而自信滿滿，但隨著工作責任的增加，反而這方面的能力嚴重下滑。面對印度市場無法快速打開局面的現狀，作為負責人，沒能創新出新的思路，雖然每天在跑動總結，但汲取出來的信息沒能有效整合和判斷分析，反而以正在摸索市場為理由，沒能快速取得重點客戶的突破。身體問題是一方面原因，但不是決定性的，關鍵還是銳意進取之心不夠堅定。回到四川基地已經兩個月時間，雖然主動要求分管產銷銜接，但對產銷銜接各塊的重點工作也明顯思考不足，尤其是管道方面，對數據沒有敏感性，還要領導經常直接提醒，慚愧！

　　以上反省需要時刻提醒自己，請領導和同事及時指正。衷心感謝所有給予我幫助的領導和同事，感謝中財，感恩中財。