公司酬賓一年比一年成功，年年創造歷史，四川公司今年也是大豐收。盡管在去年底做了預期，可到了眼前各種問題還是有些手腳忙亂，現做如下反省:

　　一、關于產銷

　　去年下半年開始逐步對管道生產、營銷服務、倉儲部主要負責人進行了調整，以期能更好的提升整體工作，但在巨大的酬賓壓力面前整體工作還顯得稚嫩，應對不夠。

　　1、公司內部因為大量的原料和成品的囤貨而顯得凌亂，內部的通道擁擠不暢。

　　2、發貨效率不高，與兄弟公司相比裝車和發貨速度存在明顯差距。

　　3、產能問題一再強調，但終因各種理由，排水管與先進產能存在明顯差距。

　　4、往年不是問題的人員問題，在今年成為大問題，人員招不進，招進留不住。

　　5、在同利財、亨財等兄弟公司的協同排單和發貨上，大局觀不夠，顧此失彼。

　　二、關于管道生產系統

　　一年來管道生產指標猶如過山車，去年下半年進行了人員調整，四季度開始恢復正常，年初也基本正常，3月初隨著部分骨干人員的離職，管材的生產系統又回到了原型，很多原本簡單的事情因為工作的不力而淺嘗輒止，使得簡單的事情復雜起來，重復犯錯！一方面說明骨干員工的關鍵作用，另一方面也說明我們生產系統的單薄，眼前的穩定是骨干的維系，離系統的穩定還有很多功課要做。

　　三、關于自身工作  

　　開年伊始產銷兩旺，對內部的組織體系提出了較高的要求，而各一線崗位人員的捉襟見肘讓我們處于四處救急和應付的狀態，各種錯誤也時有發生，內心急躁的性格再次顯露出來。很多同志被我在很多場合批評或指責，這樣的做法當時是為了推進工作，靜下來想想其實還有更好的辦法，發火和脾氣只能解一時之氣，而真正解決問題還是需要我們平時建立更加完備的體系和方法手段。

　　以上是上半年工作中很多不足的縮影，在此反省，希望自己能在以后工作中改進。