工作不夠細致，一些業務表面上風平浪靜，但是一環扣一環最終形成了“黑天鵝”，造成了嚴重的后果和很壞的影響，回頭反思，問題如果在第一時間得到解決，在察覺到一些端倪后就及時采取措施防范，就可以避免最壞情況的發生，反省作為項目責任人不但要能夠對業務整體有全局的把握，在一些細節地方要做的更細更精，做成絕活，有時候一念之差都可能會產生很嚴重的后果。

    上半年前半段部門管理略顯松散，沒有將部門員工的全部能量激發起來，在上半年后半段拿出來具體的考核措施，下半年將按照此考核辦法嚴格執行，沒有嚴格的紀律就沒有過硬的團隊素質及業務水平，這也是下半年部門工作的重要一環。

    跑動量略顯不足，上半年的業務明顯比去年同期多了很多，做為市場部負責人很多時間也都是在進行業務調查和操作，對于一些業務空隙零散的時間沒有能充分的利用好，上半年產生的幾筆業務也都是以存量客戶為主，缺少新客戶和大客戶。

    跑動方向有待調整，現在整個集團的業務方向都在朝上市公司或一些國有大型企業轉化，自己上半年在此方面的客戶開發上花的時間太少，沒有能夠拿下真正意義上的大客戶，業務做起來費時費力，效果遠沒有大客戶好，下半年需要調整進攻方向，集中精力攻下一兩家上市公司或大型國有企業。

    團隊業務指標完成不理想，上半年業務指標完成數未超過***，總結原因首先是沒有大客戶支持，雖然攻下了***但是因為種種原因未能合作成，缺乏后期維護，其次是進攻方向不明確，一些部門員工在一些小業務小客戶上耗費太多時間，最終也沒能產生業務，再次就是年初制定的進攻***工作計劃一直到半年末才落地產生業務，見效慢，最后就是業務人員培訓和業務水平存在短板，在業務爆發時人員安排上不合理，缺少能夠獨擋一面的業務人員。

    以上就是2017年上半年個人反省，認真總結過后將不足改正，爭取在下半年從個人到團隊，都能有一個飛躍的提高。