上半年即將過去，招商中心的整體銷量不樂觀，反省如下：

　　1、團隊：帶團隊的能力不足，沒能帶出一個能夠獨擋一面的業務骨干，導致整體業務實力落后于其他機構。

　　2、格局：沒能規劃好自己市場的布局，沒有長遠的市場規劃，導致工作缺乏重點。

　　3、方向：雖然市政有了零的突破，但不是重點，重點是自來水公司、水務局、農場管局及電廠和熱力公司，爭取下半年都有所突破。

　　4、房開：房開項目就利用經銷商去做，嚴格把控經銷商，維護好經銷商，利用項目來提高我們的市場占有率和知名度。

　　以上是我的反省，銷量雖然不好但是我機構有信心會把銷量追回來不落后于其他機構。