2017年的上半年總是感覺時間不夠，每天的事情感覺總是做不完，雖然事情一直在往前趕，但是難免會有不足之處，需要隨時自我反思，故作如下反省：

　　一、管理

　　管理是我目前碰到最大的難題，管理最終反映出結果好壞與日常和人員溝通、配合等至關重要，管理簡單的理解就是：管是管人、管事，理是需要人去理。同時記得領導說過“任何事情都不難，難的是和人打交道”所以管理就是和人“打交道”。而目前如何把人員的優勢全部發揮出來，調動起積極性，做到部門每個人員都能主動積極完成工作是今后的管理方向，這一點值得去反思和思考。

　　二、執行力

　　日常工作必須要有強的執行力，一個團隊如果沒有強的執行力是不會走很遠，我們的部門也是一樣，要想做得更好、走得更遠就需要有一幫執行力強的人員去支撐。那么如何能夠讓部門每個人員的執行力加強，更好的主動去承擔事情，做事情更加徹底，是今后工作中急需要去反思和思考的問題。

　　三、結果

　　每一件事情最終肯定都會有一個結果，至于結果好與壞，或者壞和好的程度都很重要，工作中每件事情都是希望有一個好的結果，那么如何能夠讓每件事都往好的方向發展，有好的結果就需要有好的管理、好的執行力的團隊去支持，以上三點緊密相連，如何運用好需要今后不停地思考和探索。

　　以上三點為我的反省，望給予指教和提出建議。