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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源重慶利財管道     作者王慧友     日期2017-07-06     點擊量1912

                又到了反省的時候,回顧半年來的工作,有很多值得反省的地方。

                反省一:機模管理工作推進緩慢,人員思想波動大,工作沒有積極性,主動性,就其原因,責任在我,是我沒有很好地把握員工的思想動態,了解他們的需求,工作沒有責任到人,紀律松散,導致很多工作推進遲緩,在最近安裝瑪菲生產線時,本該兩天就能完成的工作任務,卻做了四天才完成,嚴重影響了生產安排,導致很多工作延后,我作為一名主管是應該好好反省一下,為什么工作安排下去卻沒有成效,是工作不努力還是準備不充分,值得深思,通過反省找到不足,反省是一面鏡子,能看到自己的缺點,時刻提醒自己,努力工作,在以后的工作中加強管理,集中精力,把機模部的各項工作推上去。

                反省二,設備隱患排查不徹底,公司的設備已運行快3年,有的部件開始出現故障,在處理設備隱患時不夠徹底,沒能認真分析,時常給生產造成困難,近段時間攪拌房二樓平臺抽料系統經常出現堵住,抽不上去料,其原因為濾芯很容易吸破,造成漏料,堵住管道,一出問題就更換濾芯,未對濾芯質量作分析,怎樣才能提高濾芯的使用壽命,經過幾次的更換及總結,現已與廠家聯系,在濾芯外層再加上一道鋼絲網,這樣就不容易吸破了,提高濾芯的使用壽命,延長維修周期,減少費用,在實踐中不斷總結、積累,多分析、多請教,才能找到有效的解決辦法,提高工作效率,維護設備的穩定性。


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