一、關于管理

　　只有無情的管理才能讓團隊強大，才能做好事情。過去的工作中，自己過于仁慈，哪怕下屬犯錯也是口頭批評的居多，很少進行實質性的處罰，沒有行之有效的監管手段，員工總是重復犯錯。質管部是一個輔助部門，人員少，管理起來方便，一個員工犯錯，跟她講道理，可以讓她吸取教訓避免下次犯錯，但生技部是公司的核心部門，員工多且素質水平參差不齊，只有建立系統的制度及紀律規范，并嚴格要求，合理的考核，才能激勵員工，才能將事情簡單化。

　　二、關于業務能力

　　管理者必須要比下屬員工更懂，才能服眾。比如之前的質量管理，正是因為我熟悉標準并知道各項指標與性能的對應關系，出現問題時現場質檢及生產車間才會服從我的安排。我調入生技部，必須盡快熟悉這個體系，了解各個板塊的工作，才能在出現問題時對癥下藥。生產管理體系分為工藝、配方、設備、模具、質量和人員管理，目前配方、質量和人員管理我已有了相關工作經驗，缺的是對工藝、設備及模具方面的了解，我必須在這幾塊投入精力，盡快成長。

　　至今，我已參加工作七年，在這七年里我花了四年時間熟悉配方，三年時間學習質量管理，感謝中財這幾年對我的栽培。現在公司給了我一個更好的平臺，將我調入生技部，雖然我還有很多的不足，但我不會退縮，我會在以后的工作中發揮我的優勢，并盡快將自己的短板變長變強。

　　以上視為反省。