反省一、部門管理上的欠缺

　　總是顯得過于好說話，總是以一種和顏悅色的面目來對待下屬，對于他們不能按要求完成的工作總是一而再，再而三地降低要求、降低標準，說到底是一種縱容的行為，那樣只會使部門員工的弱項變得更弱，不利于他們進一步發展，更會為部門留下隱患，正所為“嚴師出高徒”，同樣的道理，嚴格要求，才能帶出一批能征善戰的下屬，事實上，人才是磨煉出來的，而不是將就出來的。合理的批評人其實就是在幫助人，是真正的好領導要做的事情，

　　反省二、學習不夠

　　當今時代已經徹底變成了一個日新月異的信息化時代，而在信息化時代，學習理念和方式的變革，就顯得尤為重要。

　　在財務會議上裘總講到人工智能的快速發展，大數據時代已經來臨，集團企業管理邁入了大共享時代。年底集團財務上線，2-3年內實現財務共享，財務大共享時代，改變了原有的財務職能定位，將財務管理與會計核算分離，更好地提高財務專業化服務，創新財務管理模式。會后方總曾問我們對財務大共享的看法，大家第一反映存在危機感，做為財務負責人，要培養自身自主學習的意識和能力，只有用清醒的頭腦，理智的思維與時俱進的魄力不斷求知的決心，才能跟得上時代的潮流，才能找到自已的定位，才不會被淘汰。