2017年上半年我們走的并不順暢，技術力量的缺失，系統管理的不完善，導致我們部門管理的漏洞很多，車間呈現出了“越忙越亂，越亂越忙”的狀態，部門幾個人一直處于救火當中，導致我們身陷其中，這樣并沒有得到一個好的結果，為什么？

　　我們需要求變，所謂“窮則變，變則通，通則久”，關鍵是我們該作何改變？型材的投產，新員工的大量入司，在管理上雖增加難度，但對于我們的改變更是有利的，我們要抓住這個契機，從生產模式與管理模式上徹底改變。

　　技術的斷檔，導致我們追求的方向變了，想盡快讓自己強大，但與預期相反，我們沒有得到我們想要的結果，反倒是結果更加糟糕；如何讓我們從繁瑣的事情中脫出來，讓部門的工作走上一個更加良性的循環，那就需要我們再次對工作做一個全面的梳理。

　　規模的擴大，使得我們自身擔負的工作也越來越多，因此部門管理人員做不到完全的分工明確，自己在盡快做出調整，但進度不快，沒有效果。

　　“自以為是”的態度，導致自己在部門管理上停滯不前，這又提到了剛才說的“變”，再此感謝領導與同事在關鍵時刻的指導與提醒。