2017年半年又過去了在這半年中也發生很多事情，包括自身、業務，都與以往有所不同：

    業務模式的轉變：這半年中精力主要集中在大業務的思維導向下，以前的業務模式也在逐漸改變，眼光也開始放遠，著重在尋找大型房地產企業以及上市公司，根據現有的業務要求，也跑動了不少大企業，積累了一點的人脈關系，同時也希望上播下的種子也能慢慢開花結果。但是跑動方式還是需要調整，對企業的功課還需要做深做透，前期的調查及外圍的打聽，網上的查詢，都必須做到心中有數，拜訪的時候心里才會更有底氣。

    心理素質的提高：在不斷的跑動及業務洽談過程中，心理素質也越來越好，但是在面對行長方面還是缺乏一定自信，在對銀行的深度營銷上還缺乏經驗，不知道如何沉淀和加深與銀行行長的關系。人際關系的經營還需要不斷的加強和學習，可能還是對其時間、精力、心思等投入不夠。

    業務的規范性：隨著業務逐漸擴大，審批表的撰寫專業性的要求越來越高，也需要越來越詳細，對企業的分析也需要財務知識及金融知識，還需要充分充實自己，多看一些專業的書籍，多懂一些銀行的知識。爭取能把審批表寫的更完美些，更能全面披露企業的基本面。其次，在操作業務的過程中，人員安排上還是略由不足，盡量做到全面、有序、清晰、明確。在出、回款過程中還不夠細致，要盡量想的比客戶多一些，做到提前提醒、提前溝通、提前防范，以免一些小問題影響業務進程。