2017的航程已經走過一半，這半年有過一帆風順，但更多的是一路的顛簸和曲折。

　　一、關于求真

　　2017年在做很多事情的時候總是有一些意想不到的事情出來，例如線管材料轉換，出來一些性能波動以及焦料現象。面對這一些列的問題出現，而作為技術人員有些茫然，一時間沒有找到根本的關鍵因素，如果下次再出現此類問題，還是不能夠找到快速有效的辦法解決。這好比醫生看病，病根在哪兒？對癥下藥是醫生的本職工作。而作為技術人員，面對車間出現病情，有些手忙腳亂。關鍵還是自己對自己的要求不夠，缺少一個求真的決心，也就是要打破沙鍋問到底，同時也暴露出自己在技術底蘊的不足，每次都是從一點一點開始排查，而且還找不到點子上，浪費人力和精力，同時車間還是沒有穩定。

　　二、關于培養

　　技術部門人員更新也相對較快，作為技術骨干應當其培養新人的帶頭作用，使得在部門整體力量得到平衡，同時也為部門的工作順利開展打下良好的基礎。自己在培養過程中缺少過程的控制，同時自己的心態也不對，作為新人有些事情始終要單獨去面對，只有他們碰到問題了，才會成長起來，不要使它們成為溫室里的花朵，需要給他們更多的實際動手機會，所以也就安排任務進行放羊，回來以后在根據現象進行說明。事實上是自己懶了，如果在他們做的過程出現問題隨時進行處理和說明，反而更加利于他們的成長。現場才是最好的教室，同時也是最能解決問題，不在現場有點紙上談兵感覺。

　　三、關于系統性

　　很多時候事情是做完了，特別是面對新項目類的東西，但后續應該怎么去做，很多時候只是口口相傳，沒有相應的措施或規定出來去執行，導致中間過程缺乏有效的監控，一旦問題出現或等到報告完成以后發現缺少數據還是要重新在做一遍，浪費人力、時間，暴露出很多問題。其實特別對于項目類來說，做完事情對于個項目來說只是完成一小部分。需要有對應相關制度，培訓，監督檢查，溝通等等，要把事情做徹底。

　　以上是我的反省。