一、關于時間

　　只要一心想把工作做好，時間多得是，心有多少在工作上、就有多少時間。哪怕下班，也會把工作忙完再下班。管理人員用心了，區塊工作就有序進行。倉管員用心了就有時間了，倉庫貨就清爽、發貨員發貨重視發貨了，就有時間審單、仔細發貨復查了，發貨差錯也就減少。目前倉儲庫存高、庫位少、倉庫定做多，貨堵貨一個壓一個，在這逆境中，做為我不能讓倉管和入庫人員想著，庫存高做出來的貨就可以亂堆，我要讓型材區塊的人團結起來，一起共度一切難關，在這逆境中，要不怕逆境要去改變這個逆境，求穩定、求心靜、求細心，保障發貨。目標每月外部發貨差錯零，雖然在別人看來不會實現，但只要有目標就一定會實現。

　　如果所有人每天的工作就是如何度過這八小時，工作永遠做不好。有句話‘不想當將軍的士兵不是好士兵’，如果每個管理人員和倉管員都具備主管的能力和做主管的上進心，那我這個主管就可以輕松的做前他的管理工作，事實證明這些管理人員和倉管的工作只要有上進心，愛學習，再結合這些人長時間的實際工作經驗，都能更上一層樓。大家都有這股上進心，才能保證部門做得規范，倉庫才能有時間進行整理、整改，不管哪個環節疏漏，影響的都是倉庫的庫容和時間，如果倉庫沒人用心去管理、何談整理、做賬實相符。

　　二、關于管理

　　在我理解就是很簡單，最重要是一個人的心，在工作上做有心之人，檢查、整改、監督、檢查、整改、監督，是每天循環的一個必要環節。做好這簡單的重復，只要有行動、只要不怕麻煩、不怕逆境一切都不是問題。我相信我只要每天這樣，我的區塊工作以后肯定會更好。