2017年已過去一半，對照全年的工作計劃和各項指標完成情況，是需要靜下心來好好整理一下，較好的方面繼續努力，不足的地方必須找出原因努力改進，爭取在下半年有較大收獲。

　　反省一：在工作中有時閉環工作沒有做到徹底，沒能把中財精神中的“認真”二字很好地烙在每個員工的心中，作為管理者，必須要想法提高團隊的力量和技術，工作中要做到多跟蹤、多巡視、多總結、多分析、多溝通、多培訓、多考核，這樣可以讓員工在壓力和動力的雙重作用下盡快成長。比如今年5月份81號機維修后漏油事故，就是因為維修后缺乏跟蹤和巡視導致漏油事故的發生，給生產造成一定的影響，實屬低級錯誤，令自己后悔不已，必以此為鑒舉一反三。

　　反省二：如何把握好“信任”的尺度和方法，“信任”是在授權的同時進行有效的監督和控制；如果聽之任之，撒手不管，那就是“放任”這樣往往會造成較嚴重的后果，長期下去將會是一盤散沙各行其是，無凝聚力，缺乏團隊合作意識，甚至會出現隱瞞或欺騙行為。常言道“無以規矩不成方圓”，信任必須要在一定的制度范圍內去履行，做到“有章可循”，信任和監督并不矛盾，也不沖突，信任的對象是人，監督的對象是事，管好了人，理順了事，工作才會得心應手有條不紊。

　　信任是基礎，管理出效益，我相信通過大家的共同努力，機電部下半年的各項工作會取得更大進步。