回企管部的這四個月，主動開展的工作很少，更多的是被臨時事務追著走，而重要的計劃一再被擱置，即便開展的工作也僅限于傳承、浮于表面，未能將某一項工作真正做實、做細、做到徹底。有負于公司領導的信任與重托。

　　反省一：關于體系管理

　　今年上半年，各類低級錯誤的質量漏檢反饋接踵而來，雖然最終在定性上都是生產、質管部門責任，但平心而論企管部在這一系列問題上存在失職，所謂的“標準偏差、標準未得到執行”其實質是我們體系管理工作不夠深入、不接地氣的結果。我們所做的只是停留在體系文本的梳理上，而真正在一線標準的普及、現場標準的有效性、標準的執行等相關工作未深入。目前我們圍繞制度開展一系列審計、制度梳理工作亦是如此，在“綱舉目張”上我們還有很多工作需更加深入、更加務實。

　　反省二：關于現場

　　每次到現場看到滿眼都是問題，我就有一種負罪感。我們圍繞現場開展的工作、關注的重點總是現場衛生、定置定位等低階問題上，在導向上發生了偏差。而實質有關質量管理、環境管理、職業健康管理、測量管理體系及安全生產管理相關內涵關注、要求太少，在目視化管理方面未梳理統一的標準，相關工作推進也是一再滯后。前段時間到新昌參觀現場，讓我最真實感受到什么是“不進步、就是后退”這個道理，我們唯有擼起袖子、迎頭趕上。

　　以此反省，與企管團隊成員共勉。