一、關于團隊培養

　　項目金融處是金融廣角處室人員最多的處室，承擔了大量的項目金融業務管理工作，既要提升效率又要把控風險，因此，對于處室人員的要求是可想而知的。以往，我一直覺得培訓訓練效果不如人意的主要原因是培訓的力度和強度不夠，誠然，這也是原因之一。今年上半年大膽提拔新人，他們的綜合能力得到了明顯的提升，得到了廣角和領導的一致認可。由此可見，人員培養沒有達到預期目的一個很重要的原因是自己的用人理念過于守舊，墨守成規。目前處室人員基本都是大學本科學歷，甚至還有不少研究生，應該說，基本素質都是不錯的，具備較強的學習能力和理解能力，最核心的是如何激發其潛能，培養其興趣和責任心。當然，他們內在的動力和追求是成長的根本動力，但外在的推動力也是必不可少的，一定程度上可以起到催化劑和加速度的作用。對于我來說，接下來，要積極嘗試改變自己的用人方式：善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用；不是人才先當人才使用；六分人才，就要做到八分使用；多賞識，少譴責；用其長，容其短；相信每個人都是追求進步的，都想創造屬于自己的一方天一方地，通過內因和外因的共同推動，每個人都能找準自己的定位，腳踏實地，實現自身價值。

　　二、關于工作效率和方式

　　作為我個人來說，項目處總體工作職能可分三方面：服務（效率）、風控（質量）和引領職能。上半年，廣角業務高速發展。作為業務管理部門，應該說，總體上業務對接效率和質量不錯，但引領功能稍顯薄弱，這其中我個人有很大一部分責任。今年年初，對于如何發揮引領職能這方面，我確實也提出了一些想法，但行動上沒有持之以恒，效果不是很理想。仔細想來，還是與自己的工作效率和方式息息相關，今年，項目金融業務具有時間上更急、結構更復雜的特點，因此，自己往往沉迷于具體事務的處理，經常被事情牽著走，殊不知，做事過程中不知不覺就到另一個方向上去了。作為業務管理部門主管，日常業務的處理本是應有之義，但思維上更應該跳出具體的事務，提升工作效率，改善工作方式，從大處著手，看清楚方向，這樣，才能充分發揮業務管理部門的職能，與整個廣角的持續健康高速發展相得益彰。

　　以上反省，權作我以后工作開展的指引，任重道遠，更需自己砥礪前行。