回顧半年來的工作，遇到不少困難存在諸多不足，以下方面尤其值得反省注意。

　　反省一：主動性方面還欠缺。年初集團領導決定從吉林中財調撥部分型材生產線至貞財管道生產并組織發貨。前期的準備及安裝工作制定了詳實計劃，各種可能出現的問題也作了考慮，按計劃完成設備安裝調試等工作并順利投產，但在接下來的生產過程中，雖然也有具體生產計劃，但沒有主動去銜接協調，基礎工作不夠扎實，缺少辦法解決各方面存在的問題，致使生產線處于半停產閑置狀態，直至李總參加貞財4月份營銷會議時提出了批評，才引起重視，目前產能基本符合計劃要求。

　　反省二：人員培養跟不上公司發展需要。黑龍江貞財自建廠以來，由于各種因素，產能一直嚴重不足，開機率很低，一般都是應急性訂單式開機，很少計劃性連續生產。這對招人、留人、培養及規范管理等方面都帶來了困難。所以隨著今年生產的相對繁忙起來，各方面存在的問題就凸顯出來，給工作帶來了被動，目前雖已逐漸改善，但應該引起警戒，清醒認識到貞財現有的規模還很小，人員培養方面要引起重視，多想辦法加強人員培養及留人等相關工作，否則以后隨著擴產問題會越來越嚴重。

　　反省三：管理方式有待改善。如缺少表揚肯定，并且批評人時也太過于直接嚴厲，同時也不太注意場合，雖然出發點是好的，但收到的成效大打折扣，事倍功半。另外，平時安排工作等方面說話表達語氣也要引起注意，給人感覺不夠淡定，缺少足夠耐性。