一、思維固化

　　上半年在管材促銷最為緊張的狀態下，線管產品出現手折性能波動問題，影響了線管產能發揮。在出現性能波動苗頭開始，就一直在原料及配方調整上糾結。雖然原料與配方的調整對手折性能有改善，但其他生產性問題又凸顯了，結果被問題牽著鼻子走，迷失了工作方向。原料的供方儲備、備用配方的確認，這些本可有效解決的問題的手段，由于前期沒有良好的技術儲備，一時間未能有效控制波動態勢。思維固化容易讓人停留在過去，憑借原有的經驗、照搬以前的方法去辦事，缺少了對實際現狀的分析，最終不能取得成效，還走入了“江郎才盡”的挫敗境地。憑借以往的經驗去解決，雖有一定成效但是與愿景相去甚遠，殊不知影響線管手折性能的因素諸多，且在發生著變化，過去不變的經驗不再如昔日般靈驗，唯有敢于走出經驗的套子，打開思維、放眼現實、全方位思考分析，才能尋求到真正能對癥當下的良藥。同時需做好技術儲備，做到“留一手”，技術沒有退路，沒有退路只有出路。

　　二、人員管理

　　人員管理方面，自律不夠，監督不足。任務指標只做簡單的任務安排，缺少過程以及結果跟蹤，依仗個人的經驗以及自覺性，最后導致工作淪落為形式。同時在信任和放任中沒有能夠很好的平衡。信任下屬就是信任自己，沒有錯，但是由于對自身的要求不高，沒有能夠對工作開展進行有效評估，導致下屬工作狀態比較松散。技術工作不是一個數據就是結果，而是工作的延續，過程就是結果，不能對過程進行有效把握，就不能得到好的結果。

　　以上是我對近階段工作上的一點反省，希望通過半年或者一年時間的努力，通過人員培養、技術工作深入、制度流程的梳理等，夯實技術基礎工作，提升部門技術底蘊，讓技術研發團隊對公司有認同感、向心力，對工作有擔當能力，把技術中心每項工作落實到實處。