17年是充滿挑戰，任務艱巨的一年，型材管道市場都在發生著深刻的變革。17年管道新年酬賓工作仍未結束，年中酬賓之仗又即將打響。回望上半年的工作，在努力充實之余依然暴露出一些問題，在此反省，以期在下半年的工作中有改進、有突破。

　　反省一：制度規范必須落實到位

　　以制度為綱，以規范為準繩是我們工作的根本，16年供應部專門組織了制度規范的培訓與考核。但是在17年酬賓工作的影響下，制度規范有所松懈，一些獎罰并未落實到位。常以工作繁重，員工辛苦等理由自我消解，自我疏忽，殊不知這是一種惡性循環，制度規范越是不能落實到位，員工越容易出錯。同時也不能誤以為一次培訓、一次考核便能把制度規范立于每一位員工的心中去。應當立足于日常，從小處、細節中著手，17年下半邊我將以身作則，將制度規范真正落實到位。

　　反省二：營銷服務還需不斷改進

　　17年尤其是在管道上是中財大踏步前進的一年，酬賓整體開單銷量增長16.85%，達到3.8億元。在如此增量下，如何把握市場動態，如何服務好營銷機構是供應部的頭等大事。從上半年的工作來看，我們的服務還不到位，備庫等工作稍顯被動，跟不上市場的變化。在此反省，下半年將重點加強與機構的溝通，包括前置服務的信息收集和有效的機構走訪，通過這些工作、努力，在基地與機構間架起一座有效溝通，務實改進的橋梁。

　　反省三：人員穩定及梯隊培養

　　17年供應部人員波動較大，而且招聘形勢也不容樂觀，除去客觀因素的影響，我認為下一階段應該著重解決如何留住骨干員工的問題，通過制度流程的梳理優化工作，讓每一位員工有規可依。同時以身作則，起到帶頭作用，對員工多關懷多交心。從基礎做起，團結好隊伍，才能更好的在工作中扎實奮進。