17年時間走過一半，工作中所遇到正反面情況整理進行反省。現從兩個方面來反省：

　　一、機電部在質量控制中角色

　　以前在浙二醫院聽到一個理念，大醫院的醫生比小醫院醫生高明治愈率高不是醫生高明多少，而是輔助科室檢查的精確。同理我們生產出優質產品，也是要所有部門同心協力做好工作，盡一切可能避免水質、設備問題、維修人員技能問題造產品質量波動。認為設備只能正常開出就沒問題，產品有問題是別的事情，部門人員質量意識淡薄，在機電部樹立為生產服務精神，優質的產品是我們工作的成績體現。提升為優質產品服務意識的同時建立制度來約束。今年在維修時效上進行了規定，對員工技能進行培訓，批量因設備問題所產生的質量問題，制度了問責制度。

　　以前機電部是立足于對設備負責，解決設備運行中的問題，保證生產穩定，在當今以質量為綱的生產經營中，我們角色轉變是必然要求，以質量為導向避免一切可能的產生，成為守護質量的堅強后盾。

　　二、17年能耗控制停滯不前

　　今年三個主要能耗（型材、管材、混料）在去年基礎上都是有向好的趨勢，但同兄弟公司比向好的幅度太小，同最好指標比我們只有管材排在第二，比最好指標高×度，型材、混料比最好指標高出較多，怎樣接近達到甚至超過最好指標是我們接下來去思考的問題。好與不好是有區別的，原因在哪里，找到點上的因素，作出整改、優化。

　　今年進步小主觀因素是意識上沒有跟上公司進步的節奏，不善于學習別人的長處，停留在昨天狀態致使落后。樹立高目標，積極尋找方法和途徑超越才有出路。

　　下半年調整好個人狀態，部門管理不變形朝著目標努力。