17年從型材的管理到管材的管理是工作上的轉變，也是管理、技術上的轉變。從上半年的工作也可以看出自己問題的存在，技術的不完善，對異常問題的落實不徹底；多起外部質量反饋，說明工作管理上的退步。

　　細節關系成敗，習慣決定勝負：生產需要經驗，經驗需要積累，積累則需要不斷地探索和實踐，而探索和實踐無疑是一次漫長而坎坷的歷練。其實，一些所謂的經驗，并非深不可測，實則一點就通。4月份車間生產出現連續的性能不合格、模具焦料問題。其實從生產的經驗來看，無疑是生產工藝存在問題，但圍繞生產工藝我們卻無法找到根源，難道我們缺少經驗嗎？不，我們有經驗，但缺少的是深究與實踐，總是感覺自己在怕什么，怕工作的失誤、怕承擔責任，怕認真，而造就工作開展的延緩。4月份生產的異常以及到問題的解決，說明我們在經驗上有所缺乏，探索和實踐的力度不夠深入。正是所謂的細節無處不在，習慣、經驗容不得忽視，對細節把握得當無誤，對習慣、經驗重視嚴肅認真，提升自己的工作能力，保障生產的穩定性。

　　牢固樹立質量是我們的生命，而面對上半年一起又一起的質量反饋，從型材××反饋面凹的問題到六安反饋××管外徑偏大的現象，不僅給公司造成嚴重的經濟損失,同時在客戶中造成極大的負面影響。也說明我們在內部管理中存在缺陷，模具的管理缺乏，制度、過程的控制不到位。而對于人的管理以及培養是目前部門管理上的一塊短板，人才是活力，班組人員、管理人員、技術人員決定產品質量的穩定性，而作為部門必須加快對這些人員的培養、培訓，提升他們對質量的認識。質量是生產出來的，質量關系生產每位員工的利益，我們必須采取措施杜絕外部質量的反饋。通過此次反饋，讓我們認識事態的嚴重性，重新對制度、規范進行梳理，組織員工的培訓與落實；質量隱患點的排查，明確責任人進行落實整改。