總結上半年的工作，對照“誠實，認真，謙讓”的中財精神，對上半年的不足之處反省如下：

　　一、關于長沙市場

　　今年新年酬賓過后，終于一只腳踏進了市場。下決心的過程也是蠻痛苦的，去或不去？選擇哪個城市？身邊要好的同事朋友和領導都給了很好的建議，最后我選擇了長沙，一個不被大家看好的城市，一則因為這里競爭對手太強大，二則這里曾經設立過市場部，不過半年就撤銷了。現在看來，當初的想法是過于理想化，在沒對市場進行深入調研的基礎上，頭腦簡單地沖進來了。

　　當然，任何事情都有兩面性，因為城市零售在長沙是一片空白，沒有老客戶利益的考量，沒有基礎銷量的壓力，銷量即是增量，倒也方便市場開拓，只要我們找準方向，找到合適自己的路，市場還是大有作為的。

　　李總對新的城市零售市場部的判斷標準是：成立12個月內銷量達到200萬、24個月銷量達到500萬是合格的市場部；三年后銷量超過1000萬是優秀的市場部。長沙市場部必須以此為目標，在做好當前工作的基礎上，做好三年的市場規劃，一步一個腳印、一月一份銷量，穩定向目標邁進。

　　二、關于處室工作

　　從4月開始兼職長沙市場部后，每月有7-10天的時間在外地，處室常規性的工作雖然運作正常，但跟領導匯報的一些事情時有疏忽，明顯感到細心和用心不夠，這點需要及時改正。

　　處室每天有很多需要領導簽字的材料，現在基本是安排各科室負責人到李總那匯報、簽字。對材料的審核如何抓住本質、對匯報的工作如何突出重點，也需要處室在接下來的團隊建設工作中不斷加強。

　　三、關于工作角色

　　有次從市場回來后向領導匯報工作，李總說，屁股決定腦袋。提醒了我工作中要注意自己的角色，反映問題要客觀、以事實為依據。從事市場營銷工作需要有“見地、見解、見微”。 

　　以此反省。