最近在“羅輯思維”節目中聽到一期題目叫“會飛的豬”，講的美國一款型號是A-10的攻擊機，它是為了專門適應近空支援陸軍作戰而研發的，這是一款長得很丑的攻擊機，飛行速度慢，外形粗壯，雙垂直尾翼，就像豬的兩只大耳朵，所以飛行員給它起了個外號，叫“疣豬”；但在1991年海灣戰爭中，A-10攻擊機出盡了風頭，在戰場上的表現，出乎人們的意料，不僅大量消滅了伊拉克軍隊的坦克，自身戰損率也很低。

　　然而奇怪的情況出現了，雖然A-10攻擊機在美軍作戰中取得了巨大成功，但制造商試圖在國際市場上推銷時，卻無人問津。因為其他國家不像美軍能掌握制空權，確保天空中不再有敵方的戰斗機，這樣A-10才可能專心對地攻擊，否則，就會成為活靶子，所以，他們更需要多功能綜合戰機；想想確實也是，恐怕A-10這種功能單一、很有特色的機型，也只有在美軍的系統中才能大顯身手，充分發揮作用，A-10攻擊機那些功能單一、外觀難看的缺點，一旦融入強大的系統之后就都沒有了。

　　不僅飛機如此，人也是一樣。越是本領單一，哪怕技術能力再強，就越要加入分工細密的體系系統，才能充分發揮自身優勢；只會寫代碼的人，在一個大公司平臺中，當然如魚得水，但如果自己去創業開一家小公司，除了寫軟件，至少還要能應付管理、財務、銷售、公關等等很多業務。誠如我們所在的行業，本質就是經營風險，業務的風險貫穿始終，從市場開拓、業務調查，到面簽簽約、履約控制，任何節點的不到位都有可能帶來致命的風險，所以，我們的風險經營更需要靠完善的系統協作來完成，僅靠單個點位或環節難以達到風險控制的作用。

　　2017年，我們提出并推進全員業務合規，不是要讓每個人都成為全才、所有的環節都會做，而是全員都要有強烈的業務合規意識，對前后崗位工作的銜接事項要清楚，在業務操作中才能相互配合、無縫銜接，保證整個系統不出現漏洞或缺位，而不是僅憑單個崗位單方向就催、去靠，這樣才能充分發揮系統性風控的能力；另一方面，每個崗位的技術能力也需要我們每個人各自修煉提升；就像足球比賽一樣，不僅要位置的個人技術精湛，而且要跑位、配合到位，只有這樣，才能保證我們能打贏每一筆業務的“比賽”。