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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陳建春     日期2017-07-06     點擊量2556

                今年上半年,部門工作總體來說,有了些許進步,年輕人在成長,項目工作基本上都能按計劃推進,結果也達到了預期,令人心慰。忙碌之中,上半年就過去了。靜下心來,有收獲也有不足:

                一、學會溝通

                對部門負責人來說,與員工進行溝通是至關重要的。打心底里,我把本部門里年紀輕的同事,看成了是自己的兄弟。看到他們工作出成績時,我會毫不猶豫地給予表揚;當看到他們做得不好時,也會給予批評或是一些建議。有時,遇到他們情緒低落時,會主動找他們談談。以過來人的口吻,分析問題,聊聊心里話,希望他們能保持好工作狀態與熱情,把工作做好。但有時候,也覺得自己溝通方法過于簡單與直接,尤其是批評人的時候,讓人不舒服。希望大家能相互理解。

                二、團隊建設

                部門中的年輕人,經過這兩年的沉淀與歷練,在不斷地成長。今年上半年,部門所承擔的部分新產品項目,得以順利推向市場,離不開他們的努力與投入。比如母料自制項目,吳锫從前期試驗室配方驗證,到設備選型與調試,再到產品的試制與上機推廣,全過程參與,并提出了不少好的建議。再比如李靜猷負責的大口徑SW直熔型穩態管,何海洋負責的PVC透明線管,也都取得了不錯的結果。年輕人在成長,作為部門負責人,我感到欣慰。但要打造一支技術全面且有一定底蘊的研發團隊,要走的路還很長,還需要不懈地努力。

                三、珍惜工作

                只有珍惜工作,我們才能熱愛工作,才會全力以赴地去把自己的工作做到好。在日常工作中,難免會聽到有的人在抱怨。遇到這種情況,是抱怨還是積極面對?我想與其抱怨,不如腳踏實地把工作做好,做出成績。機會是留給有準備的人的。我珍惜現在的工作,感恩公司給我的機會與平臺。

                反省自己,繼續前行!


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