忙忙碌碌半年過去，反觀所行事之結果，可圈可點處不多，思之極恐。時間、效率都去哪了？

　　責不清晰，在崗不在責，有事找領導。一天天下來，回想下也沒個空閑時候，歸納當天所做之事感覺也沒做下去幾個重要一點的事情。時間去哪了？

　　找部門協助完成一件事，找到區塊工段長或者主管商量著可以做，但是需要部門領導下指令才可做（有種心理：非本部門工作，必須讓領導知道才給做）。于是找部門領導協商，完事再去找區塊責任人——時間花在重復溝通上了。

    部門間配合完成一件事，先跟部門負責人講解清楚整個計劃，回頭部門負責人未給下面負責具體執行環節責任人講解清楚，一句話“不清楚的找XXX”，于是需要二次講解......時間花在重復解釋上了。

　　公司安排的一個部門牽頭，多個部門配合的事情，最頭疼就是“你們是專業的，你們怎么說，我們怎么干”。然后，具體操作時找部門負責人溝通，交給下一級責任人，再找下一級責任人......時間花在找人上了。

　　“這個不是我們部門負責”、“我也不清楚”、“問下XXX部門吧”、“要不請示下領導吧”......時間花在追皮球上。

　　一個崗位責任人不清楚自己的職責范圍，不能完全發揮崗位應有的作用，“找我們領導”，這都是怎么了，我們的制度去哪了？

　　制度需是活的。我們的制度是書面上的文字，躺在電腦里的文檔，未考慮它的實效性。

　　制度就像一個人的一生，1~2個人擬出草稿，經過初步的修改，開始試運行。在運行的過程中有順暢的、有糾結的、有照顧不到的、有與其他部門沖突的......就像一個孩子成長過程中的喜怒哀樂。痛定思痛，根據吃過的塹，這個孩子開始思考，開始有意識的去改變來適應這個紛繁復雜的環境，這就是一個制度不斷修改完善的過程。經過十年、二十年......的成長，形成了龐大的制度體系。對待這個體系，我們需像對一個隊友一樣去尊重它，才能讓其充滿活力。否則，就像儒家治國思想、歷朝歷代的治國方略，在這些制度出現的期初，都能夠引導一個國家強盛起來。可是隨著時間的流逝，只是慣性將其作為治理國家的工具，致使制度失去了活力，走向末路。如此，讓制度一直活著，才是一個團體永葆“青春”的根本保障。