今年的融資情況比較特殊，資金總量充足，而時點資金要求高，導致某些時間對融資流動性要求更高。

　　首先，浙商資金（票據）池業務已經拓展到成熟狀況，嘗試了資產池項下的超短貸（不跨月短期貸款）、短貸（半年期短期貸款）、票據池換開電子銀行承兌匯票。同時，實現了銀行業務電子化的操作，比如非資金池業務中的至臻貸業務，可用網銀進行貸款還款和放款的操作，在2-3年的周期內可循環進行，提高了業務效率。而浙商資金（票據池）則盤活了近6億閑置或非銀行機構票據，為資金流動性做出了一定貢獻。

　　其次，由于我司多年沉淀，已經保有了一批優質銀行，與此同時也淘汰了部分要求嚴苛的城商行。我手頭的稠州商業銀行屬于義烏地方性城市商業銀行，論規模論資質是弱于其他國有及股份制銀行。但在銀行的配合和公司優秀資質的前提下，稠州商業銀行今年取得了授信額度的突破，盡管小，卻十分難得。

　　同時，在過去兩三年內，全國授信我一直是回避的。原因有很多，最主要的就是會導致杭州地區已經十分成熟的授信收到影響，最終導致額度減少。然而全國總授信始終是大勢所趨，各家銀行漸漸會把總授信提上日程。今年，平安銀行開始全面實行全國總授信，在解決杭州地區的現保有授信的前提下，還將上報其他地區如西安等基地的授信額度。

　　在今年銀行業務電子化的趨勢下，往年熟練而形成習慣的傳統銀行業務方式開始減少，必須要調整心態和應對方式，不能用以往的思維去看待和操作。慣性思維要不得，這是一直以來令我犯錯的主要盲區。