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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源吉林中財管道     作者錢庫     日期2017-07-06     點擊量1923

                光陰似箭,日月如梭,轉眼間17年上半年又過去了,回顧這半年的工作和生活,有很多做的不到位的地方,現在重點反省以下幾件事情:

                1、關于質量

                從今年管材車間內外部反饋次數增多這件事來看,我們做得并不好,首先沒有跟上公司的發展形勢,對于全面接手質量這件事反應相對較慢,或者從內心里一想到要親手把自己做的東西扔掉就有一種排斥感。再者將大部分精力放在提速、控指標,弄現場上了,對于質量關注度不夠,缺少必要的敬畏之心,這一切的一切通過公司內部反饋的PERT開裂這一件事就徹底 的將我擊醒了,我真的意識到錯了,現在包括我和車間員工都正通過各種方法改正,一定奮力趕上,保證不拖公司質量的后腿。

                2、關于員工管理

                對于各種團隊,首當其沖需要管理的是人,而人又是最難管理的。以前我們車間規模小的時候,一個管理人員就可以把管理上的事情搞定,再配上一個工藝員,也沒那么多線,只要他把技術上的事情做好,一切都很順利,現在生產線多了,提拔了管理人員,又引進了技術人員,就要考慮大家一起工作怎么樣分工,怎樣考核,交叉工作怎么樣處理。今年年初我就嘗試了一種錯誤的分工方法,主要沒有做好人盡其才,結合實際情況將人做好分工,導致指標及現場等全面下滑,上個月已經調整,從指標及現場效果看已經在變好轉,節約額也已經變成正的,接下來還有很多措施,如考核方法的進一步細化,建立起監督檢查體系等,我相信這樣一步步做下去,我們車間會越來越好,自己能力也會提高很快

                雖然我寫的東西不多,但是都是發自內心的,席絹說過:只有自己深深痛過,才能體會別人的痛,于是難得自我反省。希望我和我們車間所有人都不要忘記通過這些深刻教訓才換來的經驗,我會用心做好每一天的自己與每一天的工作。也希望在我們所有人的共同努力下,使中財的明天越來越好。



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