2017年已過半，來不及感慨。匆匆忙忙中度過。

　　2017年是新制度運行的一年；是費用預算上線全員參與經營分析、考核產值費率的一年；是第一次取得高新技術企業面臨重新認定的最后一年；是在銷量下滑高度關注企業經營成果的一年；是八財幫扶轉移利潤代加工的一年；是稅法變革金稅三期上線，稅收透明的一年；是智能bi數據分析降低人工統計提高工作效率的一年......所有的經歷都考驗著財務人員的專業性，財務人員的服務思維性，承受各項變革的壓力性。一切充滿希望與挑戰。很多時候來不及想，一邊做、一邊反饋著、一邊改變著。就這樣重復著、經歷著、成長著、充實著。

　　當公司銷售額下滑全員熱情宣揚服“我為營銷做什么”的時候；在產品質量月份宣傳“我為質量做什么”的時候；在成本考核與加工成本降本落實具體措施跟進的時候；財務不僅是各種口號的響應者，也是各項具體業務的學習者、實踐者。我也在反思財務人員到底在企業中充當什么樣的角色，所有的業務要深入、要學習，會計本身的專業要提升、要改革。當財務總監室領導要求我們做到“內當家”的時候，那么財務人員到底要做到哪些才能擔當起這個“家”呢？一味的宣傳遵守制度、學習文件、通報獎罰，所做的這些每個人是否真正的領會了自己工作的內容與實質呢？在所有人都高呼壓力大、加班多的時候，怎樣緩解工作壓力、提高工作效率是上半年主要面臨的問題。換位思考下，其他部門也是一樣，業務能力要提升，財務費用預算也要學習，都是一樣的“全員參與經營”。人家都能做好我們為什么不能呢！壓力與動力也是一念之差，只有堅持不懈的宣傳正能量、調動工作熱情、調動團隊合作能力，用心經營團隊建設。也感恩財務所有人員的付出，各自收獲。

　　上半年已過，下半年更有許多的文件有系統軟件的上線應用，我們要做公司各種新新流程制度的執行者，反饋修訂者，流程制度維護者，實踐過程的服務者。只問耕耘，更為收獲。