半年下來，回顧整體工作，雖有所進步，但與預期差距較大，期間也有幾點值得深刻反省。

　　關于略與術：近段時間也常在思考，我們接下來該做什么？怎么做才能更好？等等，上半年我們在政策制定上過于傾向于達到一定的量便會如何如何，這種導向少了些后續步驟的支撐，其實我們的基礎無論是從團隊人員能力與市場跑動覆蓋面上仍相對薄弱，即使有好的導向，在脫離了步驟的分解后便只能成了愿景，其結果是使得大家陷于無休止的價格過高與品牌不夠等毫無意義爭論中，對我們而言，愿景固然需要，勤者立家業，智者達富貴也是公司的期望，但“術”也很重要，怎樣找到適合我們的攻城略池之術則是我們現階段更為迫切的，而上半年我們在此方面嘗試不夠，努力也不夠。

　　關于態度與能力：其實我們每個人對待市場的認知也不盡相同，但無論怎樣，飽有熱情應該是首要的，我想這也是一種基本的態度，是前提，否則置身其中便成了煎熬，反而方法和技巧則后面可以培養，能力也可以通過培訓逐步提升，六月初組織的靖西市場拉練活動總體成效較好，也成功開發了若干分銷渠道與縣級代理，更有意義的是讓我們的營銷人員在過程中得以改變，此次拉練參與人員有管理處CEO，代表處主任也有新進員工，在為期七天的時間里同進退，同宣傳，較大程度激發了大家的工作熱情，心態改變，結果也會體現。當然我們之中也有少數人習慣了隨意的方式，順帶著也習慣了自己的不嚴謹與惰性，需要我們在接下來的工作中得以調整與改變，否則即使能力再強，終不會為公司所用。

　　關于團隊建設：上半年，南財在團隊建設方面有所缺失，總是想得多，做得少，在人員組織與過程管理上雖有動作卻跟蹤乏力，不管是在內務還是市場上都少了一種執行到底的毅力，虎頭而蛇尾，這一點，我認真不夠，深刻反省。

　　天道酬勤，希望下半年自己能夠繼續保持熱情，與團隊一起努力，共交年底答卷。