一晃，我到長沙廣角任職已滿半載，看著我的團隊不斷刷新著各項記錄，心里倍感欣慰。半年走來，如履薄冰，卻是越戰越勇，在前進中不斷收獲、不斷突破自我，現反省如下：

　　一、責任至上

　　我的調出手續是在2016年12月28日辦妥的，為了這件事我打擾了金總的病休，也給張總添了麻煩。兩位董事局領導的每句關于我工作安排的對話和囑咐仍記憶在耳，這是何等的榮耀，又是何等的責任重大。從那一刻起，我立志絕不辜負集團的期望，責任至上，把長沙廣角的各項工作做實做細做徹底，交出一張讓領導們滿意的答卷。

　　二、摸著石頭過河

　　集團今年交給每一位廣角CEO的任務是經營好、管理好，我之前一直從事清欠工作，對于廣角的經營管理工作有些陌生。剛開始的一個月里，張總不無擔憂地每周一個電話提醒我如何更好地開展工作，我也是幾乎白加黑、5加2地全身心投入到業務中去，在實戰中訓練自己，領會業務關鍵點，將一年多來集團每個月的CEO述職會議材料仔細進行了學習，在市場營銷和業務決策過程中與同事們建立了相互信任的基礎和深厚的感情，由此，摸著石頭趟過了一條又一條河。至今，角色已徹底轉變，也適應了CEO的崗位。

　　三、砥礪前行

　　半年多下來，我們團隊的業績不斷創新高，多個大客戶開發成功，然而，存在的問題依然不少：前后臺人員之間工作配合度上尚不能完美銜接；作戰時的狼性還不夠強；快速反應機制不盡如人意；同事們在執行力方面總會打折扣；優質客戶儲備不足等等。這些問題的首要責任在于我，接下來必須在砥礪中前進，思路決定出路，充分運用廣角的六大機制，讓同事們自發地自我改進，再創佳績。

　　四、感謝馮亮

　　反省之余，不得不提及我的前任馮亮，是他，在長沙廣角苦心經營三年有余，為我留下了一支這么好的隊伍和行之有效的管理制度。借此反省機會，我代表長沙廣角全體人員向他由衷地致謝，感謝他三年來為長沙廣角做的貢獻。