最美的光陰是守著內心的簡靜，指尖流沙轉眼間2017年已經過去一半，剛接手質管部時質量問題反饋突出，內部漏檢居高不低 ，突然感覺自己束手無策，比較凌亂不知道從哪里著手，坐下來靜心思考從中找原因，從中吸取教訓，摒棄之前的缺點，從零開始重新拓展思路。現將自己的不足與存在的問題做以反省，以督促自己進步。

　　一、紀律要求不嚴  

　　“沒有規矩不成方圓”3月份質量反饋把我當頭一棒，使我認識到問題的嚴重性，仔細思考先從自身找原因，自己在車間工作還是不夠深入，雖然在車間走動但是很盲目，多數因素都是因不遵守紀律引起的，多次的出現紀律松散導致質量問題的出現，后續自己從值班到查夜班紀律，找到問題，分析問題解決問題，以往都是按照自己原有的積累的經驗在管理，自己在生產車間能把握住產品的動態，但是當反饋回來后才明白，自己只看表面，發現不了問題的實質。后來明白鐵一樣的紀律是保障產品質量的基礎。也從中明白嚴格執行相關制度的重要性。 

　　二、人員幫帶緩慢   

　　5月中旬增加兩名型材質檢員，開始只是停留在產品名稱的熟悉、檢測流程的熟悉、尺寸標準的熟悉，對深一點的知識例如產品配套使用情況、門窗制作流程等新員工一無所知。后期公司安排人員去西安學習，有專人幫帶疏于引導，有專業的制作成窗團隊，便于新人熟悉與成長。從全檢流程到配套成窗系統的學習與培訓，自己幫帶緩慢主要是，后續調整方法與工作重心重新安排，加速新人成長速度。

　　三、關于自我

　　從基礎工作的規范到產品質量的提升，到后續班組的獎罰制度，沒有推進到底，歸結到底就是給自己的壓力不足，給自己找的借口太多，總認為新員工在夯實基礎，班組的考核需要組員成熟后再推進，讓整體團隊的凝聚力渙散，多次告誡自己一個優秀的團隊是靠紀律、執行、獎罰分明的制度推進的。這與我自己的管理方法有很大的出入。才發現自己如此的淺陋，自己純粹的在閉門造車。

　　反省自己，提醒自己。