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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者吳浩楠     日期2017-07-05     點擊量1879

                自2013年9月進入銀財,也從關中平原跨入了西北河谷盆地,歷經四載,熱血融入黃土,根基扎入銀財,責任落于生產。四年的沉淀,讓自身也更透徹地了解到不足與短板。

                一路走來,縱觀生產,有效的管控缺失太多。人都是有惰性思維,無規范要求,今天懶一點、明天拖一點,長期積累下來,能為的不為,不能為更是推脫。生產的穩固猶如天方夜譚,大家對于一線問題視而不見,就憑感覺與微薄的技能瞎蒙,指標上天,全線飄紅。很多方面已經是病入膏肓,沒有壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣,何以扭轉。

                對于自身,焦慮與恐慌更能貼切的表達今年的心態。究其原因是看到太多問題,沒有靜心思考解決措施,盲目的憂愁。其次自身不夠硬朗,對開拓與創新的害怕,怕失敗、怕得罪人、怕責備。性子急,做事穩不住,導致思維混亂,無法系統考慮問題,更是想不出有效對策。再次是學習的缺失,這幾年靜不下來時總是想看點書,這個出發點往往就存在著弊端,學習絕對不是光從書本學習,其實要從實踐工作中學習,向周邊學習,而更重要的是要善于利用逆境來學習,用一種開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物,不能把眼光放局限了。

                今年和程總聊過幾次,更能感受到一種格局與高度所帶來的處理事務的方法策略,冥冥之中也能感受到找到了一種答案。突破口到底在哪,還需自己尋找,任重而道遠。


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