一、在政策風險與市場風險并存的上半年，廣角收入不及預期，重要指標拖了集團后腿。經營和管理上穩中求進的套路和方法不多，在銀行服務提升（借新還舊）和政府轉貸基金持續壓縮傳統銀行轉貸業務空間的現狀下，轉型之路十分緩慢。

　　除了第一季度大力宣傳組織了對非銀行金融機構和房地產市場的一輪跑動之外，見效果不彰，就不再深入，淺嘗輒止，浮躁之態盡現。與一些兄弟廣角積極轉向上市企業、全國大客戶，業績突飛猛進現象相比，差距實在太遠。深感汗顏和不安，須努力改變提高。

　　二、資源積累、專業提升方面：經常口號叫得響亮，行動力和學習力卻仍停滯無力。

　　客戶資源尤其是銀行資源，不單單是五虎將，是下屬團隊的事情。作為風險控制體系的重要一環，CEO理應當仁不讓的需加強日常維護和積累,就是所謂的修煉內功。另外作為投資銀行家的定位，沒有專業性的支撐，搞不好在面談和溝通中要貽笑大方！修煉好內功，提升專業性上，愿接下來與各位團隊成員繼續共勉，共進！

　　以上兩點權作上半年之反省。