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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陸亦飛     日期2017-07-05     點擊量2114

                回顧這半年來的工作,通過市場調研和參加行業展會,接觸行業信息量較前段時間有明顯的增加。看到好的產品總會激發自己一些想法,但去深入分析、嘗試的較少。總拿手頭事情多為借口,很多技術性工作淺嘗即止。今天就以下幾個方面做深刻反省:

                反省一:技術工作深入度不夠

                去年年前,看到一些同行陸續推出前置過濾器產品。此產品非常符合現在大部分人群的消費需求——安全飲水,可為公司家裝系統增加新的亮點。于是就著手開發。過程中未對同行產品進行深入的一一對比研究,只知道了個大概,也未對凈水整個行業發展趨勢進行深入了解。對很多使用過程中易出現的問題都沒有了解、研究到位。在簡單的對比了幾家供方的結構后,匆匆定款。

                由于前期對凈水這個行業沒有充分的認識,很多技術問題在產品一投入市場就立馬反饋過來。壓力是巨大的。認識到問題的嚴重性,立馬尋找行業成熟供方進行補課。雖然硬著頭皮把功能、性能、質量比較完善的產品推出置換,但不良影響已經造成。

                此事需要反省幾點:1、新產品引進、開發研究處是源頭,務必謹慎、謹慎、再謹慎。2、在進入一些新的領域時,一定要以懷疑的眼光去看待產品。3、頭腦風暴很重要,一個人能想到10個點,但一群人能讓你想到100個點。4、接受批判與自我批判。

                反省二:關于團隊建設與人才引進

                一直讓人事部門招人,也面談的不少人,但收效甚微。真的是沒有合適的人才嗎?肯定不是的!自己到底花多大精力在此上面?記得上半年丁總帶著我們去盾安學習,讓我印象比較深的是他們技術部負責人說的“人事部門只是招人平臺,真正能引進優秀人才一定是直接用人部門”。

                以上2個方面是今年上半年做的尤為欠缺的地方,作為對自己下半年工作的鞭策。


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