深知2017年是變革的一年，是需要作出改變的一年，也是從穩定走向更高的境界的一年。然而2017年上半年還是經歷了很多挫折。年初廢料率沒有預期的良好，更主要的是人員流失的巨大。半年過去了，反省幾點如下：

　　一、人員問題

　　今年的用人，整體是收緊的。李經理開會時候也總說，員工的離職要么就是錢給的不到位，要么就是心受委屈了。翻看2017年的部門工資表，在收入上，因為一年比一年的指標好，成本節約以及考核的指標也都在不斷提高，員工在薪資收入上因成本節約獎和考核獎還有考評上獲得收入更加困難，另外用工的收緊，產量起伏帶來的輪休更加嚴格，收入確實有所降低。但是反觀自己車間的留人上，相對其他區塊也相對流失的更快。

　　反省幾點如下：1、去年管理過于松散，用人沒有嚴格控制，環境過于寬松，幸福日子過慣了，突然收緊了，都感覺自己累了；2、車間自上而下缺乏一種改變別人的力量，一個人如果聰明，學東西快，自上而下的都喜歡，會很容易走向一個高度，然而高度到了，壓力來了，其性格上的缺陷，對管理的懶惰，抗壓能力能不再因為技術而改變的東西就顯現出來了。同樣遇到比較笨的人也是自上而下的反感，不愿意去教，也不愿意去改變他，反而希望盡早淘汰換兩個聰明的來。這一是體現了車間選人用人的錯誤方向，更應該尋求穩定，尋求能夠適應中財的車間、適應中財的工作模式的人；另一方面也是需要上下一心，改變別人，事實證明很多人也是可以通過對他的重視、深教和溝通而有所改變的。

　　二、淡旺季如何協調

　　5月份生產相當忙碌，人不夠、車不夠、機器不夠等等問題都凸顯出來，而隨著生產突然轉淡，多出來的人需要輪休，而前崗依然不夠，整體人多，卻借不出來人，前崗卻依然緊張這既是說不通的也是矛盾的。其實我們感覺人不夠用，不夠的是需要的人，是技術管理需要的人。型材生技部缺少基層管理人員，已經兩三年沒有提拔過工段長了，這也是最直觀的一個體現，基層管理始終還是沒有穩定，形成鏈條。都說鐵打的營盤流水的兵，生產前崗仍然需要是一潭活水，要不斷有新流的注入，有濁流的排出。