1、少講、多做、向市場要銷量。平時市場跑動的少，要留出更多時間親自帶領部門人員進行市場跑動，在勾通、交流和談判中，互相學習，共同提高。

　　2、少常規、多渠道、領悟化建精髓。常規管道產品以九臺、榆樹市場為主，其它區域常規產品除專項渠道外需報備操作。在具體市場跑動中，深挖渠道產品。下半年重點跟進吉林市PE-RT(II)型熱力管道、農改廁和農田灌溉等渠道項目。

　　3、少理性、多直觀、快速見成效。新產品知識可結合服務部業務培訓進行，同時部門要有針對性的結合PPT、公司現場進行更直觀的培訓，并及時考核。

　　4、少做面、多做點、以點帶面強化跑動。每天、每周、每月都要有明確的任務和考核指標，每周、每月例會中予以明確，結合月末考評做好驗收。

　　5、少抓瑣事、多顧大事、抓好重點項目。部門人員細化分工，統籌兼顧，自身要擺脫瑣事，盡可能騰出更多時間抓住能馬上簽約的項目，同時對有影響力的大項目做好跟進、談判、落實工作。