后經營資產處置工作移轉至置業公司已近半年，從內部的梳理移轉銜接，到外部的出售推進，自己感覺這半年時間工作挺忙亂的。

　　一、正確認知手中工作，理性推進。

　　雖說資產處置這塊工作我專項跟進了三年多，理應更熟悉更易上手。但實際上，隨著對工作再次全面梳理，隨著時間的積累也暴露出原先隱藏的各種內外風險問題，比如清收階段遺留擱置未辦理房產過戶手續的各種問題、因產權人掛名不一導致的過戶稅費承擔問題、房產款項收益及維護成本如何與廣角權責利劃分等。內部除了與各廣角及時聯系匯總問題、與集團相關財務歸口處室反饋交流，最終需要我們提出明確可行的解決方案，讓遺留問題得到妥善徹底的解決。

　　今年工作重點是推進后經營資產盤活及處置變現，只有出售成功才能變現，變現之前要想法設法尋找多種盤活及處置方法。房產出售普通理解其操作應該是很簡單的，確定好價格，客戶付錢就賣，達不到確定的銷售價位就不賣。但我們的工作屬于不良資產在清收階段處置不能的情形下的再處置，工作難度更大，接盤客戶難找，資產抵值虛高，加之未過戶房產無法明確過戶成本，無法第一時間給出確定的銷售價格，只能在與極少數詢價的客戶多次接觸談判及周邊同類物業多次對比中探尋真實的資產價值，中介的掛牌價對我方出售價無實際參考價值，反倒干擾了真實市場信息，影響判斷和造成不必要的期望。正因為工作中存在這些問題，也需要我們在工作中保持客觀理性的認知，不能盲目急于推進，要有章法。實際上，現在外部金融環境惡劣，更有不少人打著購買這些資產的名義來融資套現，其無資金實力，只是再增配些無價值的第三方擔保措施，除增加交易難度，更使簡單的出售過程人為復雜化，對于這些客戶及操作方式，在后經營資產處置中風險太大，不宜涉及其中。這需要我們在工作中具備風險意識及對有合作價值客戶的甄別能力。

　　二、對團隊重要性的認知

　　從我目前的工作行政級別來說，團隊管理不是我的工作范疇，我只應更好的執行好手中工作，沒資格論及團隊管理問題。但因自己心中一直期望能跟隨一個高素質團隊共同成長發展，經歷多年工作的兜轉起伏，也深知團隊齊心協作的重要性，優秀的團隊及管理，往往事半功倍。中財發展至今，不是一個人的發展，是一批優秀中財人凝聚成的大團隊的穩健發展。資產處置這塊工作，不是一個人單槍匹馬就能輕易完成的，哪怕自己有能力把一個項目從頭處理到尾，其他的項目也不可能全部顧及到。回顧前面三年的工作，除了摸索學習后經營資產租售及管理經驗，對團隊人員配置及內外協調管理也深刻體會到不容易。尤其近期看到原來費心選用的科室新進同事在面對部門調整、工作環境轉換時所表現出來的“碰撞”，令我一度質疑：是年輕不成熟的問題嗎，還是人性本質或周邊大環境影響所致？或者我只需要埋頭做好自己份內事，這種傾力的“傳幫帶”、勞心傷神地為他人做嫁衣值得嗎？全心全意的付出得到的又是什么呢？

　　現在公司的領導都是已入司二十余年的老中財，奉獻半生，也有多數同事像我一樣屬于入司十年左右的新中財，后面還有入司不久的新新員工。對“誠實、認真、謙讓”的中財企業文化、“正、勤、苦、勇、嚴”的中財精神，我覺得除了個人最基本的品行素養外，更多的需要從工作生活的摸爬滾打中用心體悟。雖說言教不如身教，但公司的團隊工作除了個人的覺悟和奉獻，還需要制度的管理約束、適度的行政管理授權，也需要明確有效的獎懲激勵機制。希望能在一個充滿凝聚力和正能量的團隊中工作，從我做起，做好，無愧于心。