這段時間一直在思考關于主動性和掌控力的問題，反思自己少了一些銳氣，在干部的引導與培養上有失職之責。

　　究其原因，一是聽得多、求證不夠！不去求證，若真是將事情理順了，倒也可以很從容地說是將過程變得簡單，但一連串的質量漏檢反饋，再多的困難、理由都是站不住腳的，肯定是管理上的問題。堅守“貨真價實、物超所值、精美精巧、巧奪天工”，要求我們應該始終存有敬畏之心，秉著科學研究般的嚴謹態度，多從理性層面上去做分析、去關注變化，不能像鴕鳥那樣常常行掩耳盜鈴之舉，把自己的頭藏在沙土中獲得心靈上的解脫，問自己心底是否也留著那種逃避和找尋安慰的想法？其實，所有的困難也是欺軟怕硬的，你強他就弱，你弱他就強。我需要深刻反省，并積極面對。

　　二是缺少對工作系統性的串連，在質量例會、質量課題、質量提升方面不成系統，總是在點上打轉，檢驗、技術的底蘊嚴重不足，沒有形成充分探討的技術氛圍，導致團隊將很多不好的行為成為工作的一部分。如何在供方管理、技術、質量等管控環節具備主動性和掌控力，下半年努力去做。

　　對照自己去年年底的反省，上次已經反省了自己鉆研的深度問題，非常慚愧！“知行合一”，差距很遠。有一個類比，大爺天天下棋，日復一日與人練習，最終敗給了一個剛剛入棋壇不久的少年。并非大爺比少年的天賦差，而是他們的練習方式與目的不同。比如，大爺下棋的目的是打發時間與圖舒服，他與別人對戰時，多處于不那么緊張狀態，可能偶爾會想到下某一步棋的后果，但不會去總結不這樣下會有什么另外的可能性，這樣的狀態稱為停留在腦海的“舒適區”。而少年，雖然只經歷了半年的訓練，但是他都是在有目的的去練習，包括每一步怎么解，下一步該如何走等等，從大局觀到細節都掌握的比大爺深刻。

　　“如果你從來不迫使自己走出舒適區，便永遠無法進步”。對于任何工作而言，這是一條基本的真理，以此自勉！