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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源印度分部     作者陳樂     日期2017-07-04     點擊量2262

                時間過得飛快,距離2016年8月開始的駐印工作也快一年了。這一年中,我從內務工作轉向市場,尤其是2017年的上半年,回顧這半年的工作,我有很多的不足之處,在此作出反省。并由此汲取教訓,提高自己,在下半年把工作做得更好。

                一、關于心態

                相比去年,在心態上我有了不一樣的認識和轉變,從最初的迷茫漸漸地開始變得清晰起來。對中財文化的認識,對型材產品的了解,對團隊信念的堅持都有了提升。去年的工作有時在力所不能及的時候總是會拖拉,對于這個缺點我已認識到并在今年上半年有所改善。 

                二、關于工作

                回顧2017年上半年,我主要的工作圍繞內務方面的公司注冊、財務交接轉向負責西部大區市場并駐點普耐。由于之前市場方面參與的較少,對市場的認識和對客戶的把握并沒有像業務1科和3科那樣精準,這也是我在下半年工作中需要努力花精力去學習并向同事悉心討教的。接下來半年的工作需要接受領導的教誨,吸收同事的經驗努力把西部市場扯開一道大口子。    

                三、關于改變

                相比去年下半年,印度分部的團隊更加強大了,有了新領導的正確指導和技術方面的支持,在市場一線的我需要調整市場思路,配合團隊協作,不能盲目地按照自己的想法去猜測。在此我需要作出改變,改變之前在他國工作的模式,以中財思維和強大團隊協作的角度為印度市場貢獻力量。 


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