感悟1——信仰

　　常駐印度，似乎身上也有了一些信仰，往往做事也似乎感受的是因果輪回，多了一些哲學的味道。無論生意成功與否，多與印度客戶交朋友，與朋友交，要做到信、義、理、利，必將有所成。在每個人身上，時刻有兩種要求，一種向往上帝，一種向往撒旦。如果人在孤獨的時候是積極的，向往上帝的，尋求更高的追求的，就會充滿正能量。而在印度，最需要的是不斷的給自己打正能量，背井離鄉、長遇波折，必會經常心灰意冷，經常性的會有一種缺血的感覺，心中的撒旦也是不斷侵蝕自己，但是需要時時做到不斷驅逐撒旦，不讓負能量占據自己的心靈。

　　感悟2——認識自己

　　人最困難的事情就是認識自己。因為在印度德里，獨處的時間居多，所以慎獨也成了我的座右銘。每夜、每日，獨處的時候多想想工作，多理理思路，多整理方案，往往會不斷地提高工作效率。但是也忽略了對家人的照顧與溝通，往往感覺對不起家人，以后要多多電話，多多視頻。

　　如何打造高效的自己，也需要不斷認識自己。印度工作效率本來就不高，那種不緊不慢的感覺真是讓人捉急，可是如何在印度不緊不慢的工作節奏中找到自己最快的節奏，那才是最值得考慮的。而時間管理，則是現在最重要的和最值得思考的問題，如何能在這個10點才開始正式工作，晚上6點就下班的國度完成更多的客戶拜訪和交流，才是真正需要摸索和實踐出來的。當然，印度也不乏高效、敬業人士，也是值得敬重和珍惜的。

　　感悟3——評價別人

　　不會評價自己，就不會評價別人。經過幾次與團隊的磨合之后，才發現自己與團隊的合作，仍然是需要不斷改進。改進是多層次多方面的，而終極的改進不是領導、指導、流程等等。而是不斷證明你是對的，你是最強的，這樣你才可以成為團隊的核心、團隊的靈魂。否則說再多的話也都是不會讓人信服的。所以要想領導團隊，那就證明你的能力能夠領導團隊吧。在評價別人之前，多多評價自己，自己是否做到了，自己是否做得夠好。否則就不要去評價別人，因為評價的不一定對。

　　感悟4——表率

　　領導的藝術在于指揮，而指揮別人之前似乎要多問自己一些問題，最重要的是在指揮之前是否自己做到了表率的作用。如果你指揮不了自己，也就指揮不了別人。強者在于要求別人做到之前，自己確實已經做到，而且做得足夠好。

　　感悟5——關懷與鼓勵

　　多多鼓舞團隊，才會讓團隊更加有活力，更加充滿能量。而對于自己的評價或贊賞，留給自己吧，做到“給自己唱贊歌的人，聽眾只有一個”。因為在印度的員工，基本都是漂泊在外，平時更加需要一些關心，平時更加需要一些贊賞，否則人處逆境，必然心情極差，團隊更加需要的是抱團取暖、相互鼓勵、相互支持、相互補短、而不是冷嘲熱諷互相批評。

　　感覺自己仍然有很多不足，只有不斷總結，不斷改進，才能進步，謹以此篇，作為自勉。