今年整體工作的調整非常大，有內部生產管理轉向市場營銷，由國內到印度，在短短幾個月時間，我感覺還沒有適應就已調整，尤其是到無論語言還是文化都有很大區別的印度，工作節奏有點跟不上。

　　關于團隊建設

　　印度團隊配置上來說，有老中財、有老印度、有新血液、也有印度本地員工，這個組合看上去有點雜，但細看每個點上都有不同的人，可以很好的進行串聯，在整體目標、方向明確的情況下，整個團隊應該發揮出的凝聚力、協作能力還有待提高。一個月時間在看、聽、講多方切入，總的來說有所收獲，但在快速改變方面沒有很好方式，在私下里產生了抱怨，缺失了引導與改變，這方面很不足。

　　關于市場建設

　　一直以來，自認為與營銷機構接觸多，對市場總有了解，但在正真進入市場的時候，發現很多都是紙上談兵，不同的市場有不同的特性，對市場的實際認知不足，而且在很多時候會覺得按我的認識能達到想要的目的，但往往事與愿違。認知市場、融入市場，才能在市場的競爭中獲得更好的結果。

　　以反省己身！