時間過得很快,一晃半年又過去了,感覺這半年收獲甚微,想寫這份反省時不知從哪個方面去寫,不是因為沒有要反省的內容,而恰恰是需要反省的事太多,下面對生產系統建設方面做以反省。
通過本年度管道的各項指標來看,雖然大部分的指標有所進步,但進步的幅度和年初的計劃亦或者兄弟公司的進步幅度相比差距還是非常明顯。尤其是基于我們的基準本身就較差的事實,就更能說明問題。
雖然一直在要求生產車間要注重開機控制和過程控制,但是從3、4兩個月來看收效甚微。通過總結與分析發現,其實這是一個系統性的問題,想要車間主任或者工段長去解決確實很難,畢竟他們掌握的資源及自己的經驗都不是很多。提到系統,我們要考慮產銷問題,舉個產銷方面的例子,在3月底我去貞財出差期間,也僅僅一周而已,我給車間主任打電話問生產情況,車間主任說只有兩條線,生產很還穩定,聽到后我感覺到不可思議,為什么我剛走時還有八、九條線,兩天多就都停下來了,并且酬賓的線管和PE-RT還有很多,我要求他去和供應部協商開一些酬賓常用的規格產品,一直到我回到公司都沒有加上線,結果就是到了4月6日不得不從兩三條線一下子加到10條線左右,并且要頻繁切換產品規格以保證發貨。提到系統我們還要考慮人員能力,資源分配、設備與模具,也要考慮原料問題等等,這里故事有很多,很多時候在成熟的系統里看到都會感覺好笑,但是在我們不成熟的系統里他就存在在那里,而且解決的方式方法就是停機再開,再試。
我要反省的一是對車間主任在系統方面的幫帶不夠,使得他只對自己車間內部的問題進行關注,缺少系統方面的考慮。二是很多需要我去解決的問題我沒有出現在該出現的地方,我們讀過《京瓷哲學》,里面說“現場是座寶山”,我懂的,但沒有用上,和沒懂沒有區別。
以此反省,教人、育人、行動起來不斷提升。