社會日新月異，發展突飛猛進，很多人都變的浮躁和焦慮起來，什么事都要和最好的比，什么事都要想立竿見影。很多時候自己也是這樣，不知不覺變的盲目起來，變的盲從起來，忘了初心。追求上進，力求完美，講究效率無可厚非。但事情都有他內在規律，有不同的條件，很多時候系統環境由不得人選，那我們要做的就是盡最大的努力，在現有環境和條件下做得更好，無愧于心就好了。現對半年工作，反省如下：

　　工作還是要踏踏實實，一步一個腳印去做，既要管控過程也要關注結果。做為一個管理人員，領導關注的要做好，沒人在意的地方也要管理到。邊邊角角都要看到，都要轉到，都要定期關注。不能哪里受關注就去哪里，不能哪里有火才去救哪里，而是培養團隊指哪，能打哪的能力。做到事事有人管，不能到處都起火，系統內不能丟項，不能缺項。以前有領導說我系統能力不強，老是覺得不服氣，現在想想也許領導還是客氣的了。以前認為做管理就是抓反復和反復抓，事情反復是不可避免的，現在想想看是自己系統能力不夠，不能始終抓住主要矛盾，不能控制好次要矛盾，讓它們不能轉變成主要矛盾。不能主動牽著牛鼻子走，不能主動破局，不能主動引領局面。這就是系統能力不足的表現。

　　年初指標的反復和各區塊班組骨干的流失，也是系統能力不足的表現，以前覺得人員來來往往很平常，指標事情有起伏很正常，也放手要下面的人多鍛煉，親自經歷一下，這樣才能更快地成長，付出些代價是應該在。現在看看，還是全體把控能力的偏弱，系統能力不足。做管理工作還做不到抓而不死，放而不亂。做事情做管理與其防止變局不如主動破局，不如主動開啟新局面。希望自己盡快提升自己和團隊的系統能力，來應對目前不斷變化的市場情況和不斷出現的管理問題。