反省一：對管理帶有一些傾向性

　　2016年度吉林中財產值近4億元，經營結果僅處于平衡的邊緣，這對于我心靈的沖擊極度震撼。2017年，又是不平凡的一年，外部將面臨不確定的型材市場形勢，海螺又即將在長春投產；在與兄弟公司的人員、費用比較中，我們也漸行漸遠；內部我們的質量問題也不讓人放心等等，一想起這些我們生存壓力前所未有。因此，我給自己內心的定位是吉林2017年的“生存在經營，發展在管理”，于是我要大家積極“合并崗位，一人多崗，減員增效”，對于習慣了舒適生活的人來說，人員震蕩在所難免。從數據來看，今年型材生產的人工已經跟上來了，但有時候我還會不依不饒，不給他們喘息時間。主要還是非生產人員的力度不夠大，拖了后腿，但我沒有表現出堅強的決心。我有時也在問自己，是否選擇性區別對待？是否有些厚此薄彼？自我反省是通過自我意識來省察自己言行的過程，也是把自己引向一個積極向上，有擔當的人的天橋。希望通過這座天橋找回內心的平衡，找回回歸理性的自然之眼。

　　反省二：對變化認識的不夠深刻

　　無論是個人，部門，還是公司，變化是隨時隨地的。如果我們仍然以老眼光去面對，我們將迷失自己。每一年，生產面臨的產銷銜接不同，質管面臨的質量問題不同，供應面臨的客戶訂單不同，倉儲面臨的庫存結構不同，但我們仍習慣用慣性思維，惰性思維來處理。焊角開裂，型材彎曲，行業通病，難道我們就沒有解決辦法了嗎？積極的思維將產生積極的變化，消極的思維不但讓自己裹足不前，也讓下屬部門失去前進的方向。我們只有對數據敏感，對問題較真，才能跟上變化的節奏，才會讓今天的你和昨天的你感覺不一樣。如果能將身邊發生的這些變化時時傳導到位，讓我們都能感知，都能觸摸，并一如既往滿腔熱情地參與其中，影響的不僅僅是自己，更多的是帶動一大批。由此，我想反省也是一劑良藥，是一面鏡子，閑時觀言，忙時觀行，靜坐觀心，真妄畢現。