制度為綱，機制最大，是董事局全體會議第六屆第二次會議提出的綱領。董事局會議后，物流處內部第一時間組織全員學習會議文件，宣傳會議精神。時間過去一年，反思自己在過去一年時間里的所作所為，與公司要求還相差甚遠。

　　記得前幾年去生產基地，廠區大門還是相對比較好進的，只要說明是集團總部的員工，基地門衛都會放行。但是自從去年董事局會議后，各基地嚴格落實制度，進廠就難多了。我好幾次都被保安攔在大門外，即便我一再說是集團處室人員，門衛還是一定要問清楚來找誰，確認后才允許我進廠。開始幾次，我非常郁悶尷尬和氣憤，對門衛的做法腹誹不止。碰了幾次釘子之后，也就慢慢學乖了，每次到基地都乖乖的配合門衛，確認身份。

　　簡簡單單的一件事情，在本質上卻反映出了我內心深處對公司制度的不以為然，對他人工作的不尊重。

　　《制度才是真正的老板》一書中，有幾個觀點非常好：一是建立和鞏固制度，是企業持續發展的根本保證；二是制度的生命在于執行；三是管理不是奴隸主管奴隸，它更重要的體現在自我管理。

　　對比之下，我的所作所為就有悖于第二和第三兩個基本觀點，也是現在企業管理過程中常常出現的情況——制定了一堆的制度卻沒有執行或者沒有很好的執行。就上面三個觀點，我個人更是覺得第三點也就是自我管理更為重要。我們制定制度的目的就是為了更好地管理，而一個人連自己都管不好，又何求能管好別人？進基地廠區大門一事，就充分反映出我的自我管理是很差的，需要有清楚的認識，然后改正。

　　管理者想要做到嚴格遵守制度，最好是把自己當成一個普通的員工，放下架子，少些自我，保持一顆平常心，從內心深處嚴格地執行制度。只有這樣，才能做好員工的榜樣，才能體現出制度的公平性、公正性和嚴肅性。否則，會嚴重影響管理者在員工心目中的威信和影響力，從而削弱團隊凝聚力和戰斗力。

　　放下自我，保持一顆平常心很重要。隨著公司的不斷壯大和制度的不斷提高，我身上或多或少有了一些所謂的大企業病，說話做事少了一些虛懷若谷，多了一些自以為是。5月27日化建業內務會議上，丁總非常明確的指出：“我們很多人的杯子，已經太滿了，滿到根本不能接受外面的任何信息和建議！”我也該清理清理我的杯子了，我不想裹足不前，不想在公司的前進過程中總是做些負貢獻。

　　從前種種，譬如昨日死；從后種種，譬如今日生。今日起，放下自我，努力向前。