一、2017年化建業從上而下全線貫徹費用預算制，提出公司經營、部門經營的工作理念，并從多條條線進行深入地對比分析。作為生產基地，既往對利潤收益、間接成本的關注力度不夠，而僅習慣于生產指標等方面的控制，而疏于經營分析。在今年費用預算工作中，梳理出了較多的問題，但各部門理解與執行表現的良莠不齊。此項工作將深入地推動下去，相信下半年將會取得一定的成果。

　　二、對市場的預判性不夠。市場趨勢在變，作為銷售的后方，庫存調整的速度與力度不夠。上半年基地的產銷工作，在去年半年多的梳理以及倉儲擴容、整理下，有所好轉，但還是存在庫存與發貨不對稱的問題。產銷工作在基礎數據的支撐下，深度分析，預測調整，在當前形勢下，顯得尤為重要。隨著市場渠道的變化，大類的調整顯得更加重要與迫切。DHS、鋼絲網骨架管等新產品高速增長與發貨的不確定性，都對供貨能力提出更高的要求。結合基地倉儲空間進行準確的預判與調整已經成為產銷工作的重中之重。今后還需持續的了解市場方向，高度的參與供應、倉儲工作，才能確保產銷工作更加順利。

　　三、創新氛圍需要培育。最近看了兩本以色列作者的書籍，很是感嘆他們的創新能力以及創造的奇跡，體會到創新工作的氛圍、土壤是基礎。自上而下的創新在一定階段可以起到較好的成效，但最終的持續性，還是需要改良我們的“土壤”，讓更加專業的人參與進來，提高各崗位的參與度與熱情度，搭建更有效的創新平臺，組織氣氛更活躍的技術研討會議等方法，爭取技術創新工作再上一個臺階。

　　四、關于恒心方面，“繩鋸木斷、水滴穿石”，無論是技術難題還是管理工作的反復性，都需要持之以恒的恒心。縱觀半年的工作推進，成效甚微，部分工作時好時壞，反思與我之恒心不無關系。無才但需有志，更需要有恒心。水亦能穿石，還有什么困難解決不了呢。