一、平臺與置業

　　在集團領導、廣角班子、各處室同事的有力支持下，歷經六年零六個月，終于完成了廣角的平臺建設和置業立信。翻看到廣角第一年的一季度、半年、一年的總結與反省，只是完成了“帶著南方泥土的中財廣角，在中原大地上生根、發芽”，“開花、結果”還任重而道遠。

　　二、團隊與市場

　　今年，隨著鄭大、河大應屆畢業生招入、培訓、上崗，廣角正著手于95后第三梯隊的打造。與80后的第一梯隊、60與70后的第二梯隊正在融合，團隊建設與市場發展相匹配。內生機制培養的人，永遠是廣角發展的基石。

　　離開某一銀行一條線的市場，走進更多銀行，信托、證劵、資管面上的市場，上半年的市場開拓與收益可以接受，其實已是我全年心理的底線收益，關鍵是團隊市場能穩健轉型。挑戰我們的不是行業的競爭和市場的壓力，而是我們對金融行業本質的認知、能力和努力。之所以幾年來市場只做熟悉的農業類企業，主要還是自己和團隊對金融行業認知的缺乏、能力的欠缺。

　　做廣角不同于做化建，業務的兩端始終是一種動態的穩定。銀行與銀行不同，行業與行業不同，有共性更有特殊性，判斷難決策更難，方向錯一切都錯，方法錯業務難以轉化。今年廣角定位于產業鏈、國企混改、洗牌中的房地產，方向基本正確。市場升級，客戶升級，點多面廣，人力物力投入大，人員深入基層地縣市場，駐點跑動。半年下來，總結團隊與市場的轉型：沒有北上廣深的肥沃土壤，只要根扎得深，依然可以枝繁葉茂，年復一年地“開花、結果”，且成為穩定的、可持續發展的市場，這也是集團董事局和廣角班子所期望的。

　　希望大中財的一、二、三產業在中原大地能像國家倡導的一樣協調、融合發展。特別是艱難探索創業中的中財農業，愿中財的二、三產業發展歷程能給你們堅持的信心，與你們共進勉。