甘肅銀財管道之于今日，情形還未至開化之境，主要原因在我。一是貪快冒進，處事粗糙，以至于積壓下很多不到位或不徹底的事情，造成現在需要調整節奏，還債前期。二是沒有將經營為重化為定心磐石，內部管理、市場政策、管控力度均有所偏移或懈怠，以致結果不佳。三是對企業生存發展認識不夠、執行不力，沒有把握好原特別經營體制的種種優勢，錯失階段機遇。

　　開始設施農業項目近兩年時間，此時感覺如推石上山，進需聚力、退則傷身。身后已經遺留眾多問題，身前又不容懈怠；雖走到臨危之地，也無一絲穩妥從容之感，但終究未到山窮水盡境地。前期問題、因果而已，后期問題、不復猶豫。因為把控能力、操作能力不夠造成的既有問題，能否成為銀財區域基礎發展項目問題，是兩件重要去解決、去執行的事情。

　　團隊出現是非雜音，雖不至于立馬堤潰水溢，但傷及根本。初始之時目標直接、拓展有望，大部分人做起事來時不我待、奮發圖強；行之時日，部分人感覺前途漫漫，思緒紛紛、躁動異起，或因畏懼惶恐而裹步不前、或因拈輕取巧而似是而非。這個時候的甘肅銀財管道團隊人員立心正身，忌攀比、戒浮夸，相當重要。

　　前面三方面是近段時間心中所難。綜而言之，難大于惑、做大于思。需要調整節奏，處理前期事務重于開拓事務，找到新的工作節奏感。

　　至于自身，守心靜氣面對這個階段，抱樸取直修正自身的行事方式。生存與發展始終是目的。