關于識人、用人、培養人

　　項目金融處和風險管理處已成為集團總部最大的處室，這幾年處室團隊隨著廣角事業的發展而壯大，人員也從2012年的十幾個人增加到了現在的四十多人。新招聘員工中有銀行人員、同業人員，有具有工作經驗的和沒有工作經驗的應屆畢業生（本科、研究生），單就人數規模、科室構架已基本達到了31個廣角正常業務評審的要求。今年以前，總感覺這支團隊的業務管理水準、與廣角溝通、處理緊急事項的能力，協助廣角快速完成業務轉化的水平，與廣角的要求、集團領導的期望，有相當的差距。在整個業務管理系統中，不是東出小問題就是西出小毛病，所以一直以來總認為這批科室團隊的一些人有問題，對他們的培養、訓練速度不夠，成長太慢，尚未達到足夠的高度。但今年廣角業務的快速提升，對這支團隊進行了真正的檢驗，到目前為止，各科室基本保質保量完成任務。這些人基本上是我親自面試招聘的，期間也離司了一些人（大部分是科員），識人應該沒有問題。作為我們兩個業務處室的班子成員，用人也應該沒有問題。仔細反省，主要是今年以來要求處室團隊對科室員工采取少批評、多表揚、多贊賞的方法，收到了很大效果。用好每個人的優點、特長，幫助改進他們的缺點，使得每個人都發揮了各自的作用。要知道不要說80后、90后這批年輕人，就是我們這批中年人，我們的中高層干部，不也希望得到集團領導的表揚和贊賞！

　　時間在流逝，內心很糾結，我們這類中年人還應做點什么？

　　時間過得飛快，轉眼又過了半年，集團的反省制度已讓我們養成了習慣，不斷地反省，也感悟了不少。中財的平臺在不斷壯大，自我感覺這幾年也在與時俱進，但總覺得有點跟不上社會復雜變化、公司快速發展的步伐。特別是今年以來互聯網+的廣泛應用，各個領域都帶來了新的知識和信息、為日常生活和工作提供了各種方便，集團廣角事業也在標準、制度、程序的大框架指引下，營銷思路上突破常規，系統管理上采取直線-職能網絡化的管理，業務得已迅速發展。對于我們這類中年人，雖然精力、體力確實大不如前，但在長期的高密度工作狀態下，思維的敏捷程度好像并沒有減退，也許是整天與年輕人在一起，被年輕化了？也許是心態調整好了，通道全打通了？也可能是確實喜歡熱愛這一行，這幾個月幾乎天天忙、每天累，但沒有倒下，反而樂在其中、樂此不彼！在與廣角CEO、五虎將，企業老板、財務總監，銀行行長、客戶經理的不斷交流、溝通中接受新知識、新思想、新事物，脫胎換骨，從工科轉向商科，留下工科的邏輯推理，利用經歷、閱歷、經驗，體現情商，去開拓新的思路。應該說我們這類中年人，只要保護好自己的身體，養成良好的生活習慣，依然潛力無窮!